上海国际港务集团

2004年度工作要点

2004年是集团公司深层次改革的推进年，企业机制转换不仅给团的工作带来了发展空间，也使团青工作面临新的形势和任务。集团团委将坚持以人为本，以构建青年工作新格局为目标，进一步按照服务大局、服务青年的工作思想，深化“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的“四为”工作理念，主动适应企业改制工作，在改革中寻求新的发展，找准企业共青团工作的切入点，在集团公司新一轮改革和发展中发挥积极的作用。
2004年集团共青团工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，以"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届三中全会和团十五大精神，以服务企业改革发展大局、服务青年成长成才为着力点，与时俱进、开拓创新，大力加强青年思想政治教育，不断拓展团的基层组织建设，进一步加大参与企业中心工作的力度，努力推进青年人力资源开发，团结带领广大团员青年为实现集团公司提出的各项目标和任务做出积极的贡献。
工作方针：指导、服务、协调、监督
主要工作：
一、针对改革发展新局面，强化教育职能，提高青年思想素质
1．结合形势任务教育，强化青年思想政治工作。在新形势下，要进一步认真学习、传达和贯彻好“三个代表”重要思想、十六届三中全会精神和团的十五大精神。要充分把握新中国成立55周年以及“五四”运动85周年等教育资源，精心设计活动项目和教育内容，把思想教育寓于个性化、多样化的具体工作中，增强思想政治工作的亲和力。分阶段开展形势任务教育，并使其贯穿于思想教育的全过程。把思想教育的立足点与引导青工树立正确的人生观、价值观，与树立勤于奉献、勇于开拓的精神联系起来。要针对新情况、新问题不断丰富教育内容和方式，注重人文思想的宣扬，提倡体验式教育，增强教育的实效性。
2．结合集团工作重点，扣准青年思想脉搏。要以培育和弘扬集团精神为核心，以集团辉煌的目标感召青年，以体验式教育来影响青年，不断强化青年的大局意识。集团公司在完成政企分开后，改革的力度日益增强、发展的步伐日益加快，一些直接涉及机制和基层单位机构的改革措施将相继出台，各级团组织要密切关注青年的思想动态，要针对党政领导关注的重点问题和希望了解的情况开展调查研究，加强解决青年心理问题的意识和能力，建立定期青年思想反馈机制，掌握第一手资料和信息，提供给党政领导作参考，真正发挥好党的助手作用。
3．结合企业自身特点，增强教育的针对性。各级团组织要勇于承担教育和宣传责任。老港区团组织要敢于尝试做好分流再就业工作中的青年思想政治工作，逐步使他们转变就业观念，树立新的择业观、就业观。即将面临二级层面改革单位的团组织，要贴近于企业整体发展的态势，要善于捕捉工作的切入点和结合点，使教育关口前移，为适应集团第二层面改革提供思想保证。新兴企业的团组织，要结合各单位的实际和青年人员的特点，要更加注重人文素质的培养，自觉融入企业文化建设，使广大团员青年尽快融入新企业的良好氛围。
二、围绕企业经济建设的新目标，服务中心工作，积极创新创效
1．拓展传统项目，服务于经济建设。一是围绕提高效益，认真开展岗位创优活动。通过开展科技攻关、"五小"等活动，努力挖掘并推广青年职工的科技成果，扩大应用范围，以此推动企业科技进步，有效服务于企业的生产效益；二是围绕集团公司发展主题，努力参与重点工作。以推动集装箱事业的发展、抓好安全生产作为服务企业中心工作的着力点，着重培养青年职工参与公司经营管理的意识，使得青年职工真正关注集团的改革和发展。三是要进一步加强对青年承包工群体的管理，增强他们的法制观念以及安全工作意识，凝聚更多的优秀外来务工青年为集团发展做出积极贡献。
2.注入新内涵，深化青年文明线。要在创建范围、创建形式上有所突破，使青年文明线的创建更加扎实有效。各级团组织要大力提倡服务意识，提升服务水平，以优质、高效的服务打造青年文明线品牌。集团内部要从提高作业效率和作业质量入手，加强相关单位之间的业务协调和沟通，在确保安全生产和货运质量的基础上，积极尝试优化文明线业务流程。要推动青年文明线的品牌化运作，进一步规范青年文明线，塑造青年文明线的良好形象，把青年文明线做大做强。同时要探索推进青年文明线外部的创建工作，要在原有港航携手的基础上，拓展共建对象，力争建成关港航单位与口岸单位联手推进的模式。此外，还要走出集团，尝试对外的市场营销工作，进一步服务好货主、船公司。各级团组织也要联系本单位的工作流程和运作模式，大胆探索，开展创线工作，将团青工作影响、辐射至生产经营的领域，提高团组织服务中心工作的参与率。
3．继续推进青字系列活动。共青团号、青年岗位能手、青年突击队、青年志愿者、青年安全生产示范岗、青年现代化管理协会等"青"字号工程是青年工作中的优秀品牌，是团组织的有力抓手。要进一步深化青字系列活动，不断丰富内容，拓展空间，把重点放在突出绩效、发挥才智、展示风采、信用建设上来。要结合港口建设、集团产业结构调整、浦江两岸开发等重点项目和重点工作，根据各单位不同的发展特点，主动设计活动载体，在活动中推动青字系列品牌项目的创建，不断丰富、完善管理制度和手段，使得创建工作切实有效的融入企业的生产、经营和管理，同时也力争取得更好的社会效应。
三、满足改革发展新需求，开发人力资源，服务青年成长成才
1．发现积累青年人才，注重人才的集聚效应。随着集团公司国际化战略的形成和推进，必将需要一大批有才能、靠得住的青年人才。集团团委将牢牢抓住这一工作契机，积极尝试和探索具有团组织自身特色的活动形式和载体吸引青年、凝聚青年，增强青年员工对企业的忠诚度，为青年才华展示提供更多、更广的舞台，促使“隐性”人才向“显性”转化。同时，各级团组织要从多角度做好青年人才信息采集工作，以认真、负责的态度向各级党政领导举荐优秀青年，积极探索、参与集团青年人力资源开发的具体任务和工作职能，为优秀青年人才脱颖而出营造良好氛围。
2、加强青工技能培训，注重人才培养与服务企业的互动效应。围绕提高青工技能，加大培训落实力度，认真配合参与集团高级工、技师的培训和考核工作，以历年来获得团组织奖励的青年和兼职团干部为优先考虑对象，积极实施“50100”计划（即培养50名青年中级工和100名青年初级工）；同时，继续改进和完善“青工技能比赛”的组织形式、时间设置和激励措施，加强与相关部门的协调和配合，根据集团发展趋势，适当增加比武的类型与内容，使青工技能比赛的各项赛事安排更符合广大青年技术工人的需求和集团改革发展的需要。
3.推进职业生涯导航，注重人才发展的持续效应。要以提高青年综合职业素质为出发点，坚持以青年为本，增强职业规划与管理相结合的工作理念，立足团组织服务青年可持续发展的工作宗旨，坚持普遍启发、重点培养、分类推进等方式，将职业生涯导航不断引向深入。在实际操作过程中，各级团组织不仅要与人事组织部门通力合作，加强联系和沟通，要注重培养青年职工对于企业的忠诚度，逐步建立具有团组织自身特色的综合能力评价指数体系，紧紧抓住思想动员、互动规划、实践培养、反馈调整、机制建设等工作环节，促使青年职业生涯导航趋于规范化和制度化。要在原有的基础上再在集团内部试行2-3家，为新时期进一步丰富与拓宽传统主体工作项目内涵，实现主体工作项目的流程再造进行探索与实践。
四、根据改革发展新要求，强化自身建设，探索企业团青工作新思路
1．加强宣传阵地建设，传统和网络要合理运用。首先，以建成工作平台、交流平台、培训平台为目标，进一步完善集团公司青年网站。其次，增加信息量，进一步改进青年论坛，不断丰富团组织工作载体和工作方式，利用“第四媒体”开展主题教育，将论坛建成了解青年真实思想以及团组织与青年直接接触的重要渠道。第三，在继续坚持团内原有的刊物、画廊、橱窗等宣传阵地外，可借助网络加大宣传教育力度，尝试新形式、新内容，如网上团课、“不见面的组织生活会”等，以期探索新的团建宣教形式。
2.创新基层团建，加强和改进要有机结合。在新形势下，各级团组织除了认真完成上级团组织布置的规定任务外，要善于结合实际，创造富有自身特色的工作项目，不断增强自转能力。要通过评选优秀团支部、特色团支部等有效载体，进一步加强和改进团支部建设，展现团支部的工作实绩，夯实团建基础，激发出团组织的活力。要加大团建力度，着力于解决一、两个本单位团建的难点和重点问题，使团工作的出发点和落脚点更具实效性。要进一步加强与转制公司领导的交流和沟通，努力为基层团组织建设创造条件。
3．整合团内现有资源，凝聚和延伸要相互配合。不但要盘活公司内部资源，还要敢于整合集团内以及社会上的资源，要走出去，跳出自己的小圈子，以开放式的运作模式搞好团工作。要加强兼职团干部的管理与培训，狠抓团干部的作风建设。要从考评方法、荣誉序列、奖励内容等多个方面研究、改革和完善原有的团建考核评估制度，建立综合评估制度，严格考核奖惩。要凝聚团员青年，扩大团组织覆盖面，通过青年协会、青年社团、项目小组等青年团体的组织和推动，提升团组织在青年群体中的影响力和号召力。
总之，2004年是集团的团建探索年。集团团委将在承优的基础上，不断创新工作方式和方法，加快转变思想观念，突破固有思维模式，从而更好地服务于集团的中心战略，在集团改革、发展的大势中不断提高团组织自身的战斗力，推动集团共青团工作上一个新台阶。

关闭窗口

[email protected]