上海国际港务集团

科技兴港的带头人

－缪强同志的先进事迹

     缪强，男，1969年12月生，中共党员，大学学历，工程师，现任上海浦东国际集装箱有限公司电脑部经理。
    缪强同志是外高桥港务公司建港初期由学校分配进港的首批大学毕业生，作为新一代青年知识分子，他有着满腔的抱负和追求，伴随着港区的发展，通过所学知识与实践的融合，使自己迅速成长。由于工作出色， 2000年度获交通邮电系统优秀青年荣誉称号，2002年获上海市总工会“金锚奖”。
    一、他把新的经营理念传播开来
    刚到公司时，缪强同志被分配在机械队做技术工作，通过刻苦钻研和老同志的传、帮、带，很快掌握了公司各类机械的性能和维护技术，不久被提升为责任工程师，负责大型机械的管理和维修。这期间，他把在大学时学到的机、电知识充分运用到实践中去，在技术运用、管理方面提出自己见解，形成自己的风格。由于出色的工作，他还未到而立之年便担任起了公司主要生产部门码头操作部的行政领导工作。面对这项极具挑战性的工作，他没有退缩，而是满腔热情地投入了进去。
    一个白面书生，没有当过装卸工，又缺乏生产管理经验，要想在港务系统“高手林立”的生产部门站稳脚根，可不是一桩容易的事。他通过率先垂范和谦虚谨慎的工作方法，赢得了上下员工的认可。当然其中还有不少“酸甜苦辣”，为了让人信服，他不怕吃苦，常常深入生产现场、码头前沿蹲点，以寻找最高效的装卸方案；为了熟悉业务，甘于“不耻下问”，向工人、干部请教，以了解最全面的生产管理流程。但仅站住脚还不行，重要的是要有所作为，有所建树。当时正值港区码头刚由件杂货改造成全集装箱化不久，借着这股春风，他跃跃欲试。首先匹配的是传播新的经营理念，使生产管理由传统向现代化方式转变。他在广大员工中反复强调要改人治为法治，推出了一整套规范管理办法。在对所有岗位重新修订岗位责任制的同时，还下发岗位作业指导书，使员工操作变随意为有序。再就是他敢于碰硬，进行了内部整顿，对人员进行了必要的调整，狠刹了无指令操作、收小费等违规行为，使影响企业声誉的难点问题得以解决。针对港区最大的安全问题，他通过大量的现场调研，掌握了第一手资料，按照ISO质量管理体系的要求，有所创新，整理出了抓“四个重点” （即：时间、区域、作业和人员）的安全管理思路，加强了员工的安全培训，使一度频发的现场安全事故大幅度降了下来，受到广大员工和上级职能部门的好评。
    企业中心任务是经济效益。在任码操部经理时，他着重思考和着手了两件事。一是学习国内外先进集装箱码头的管理经验，尝试改革了传统装卸生产工艺，将集卡按路调度装卸变为全场调度装卸；变手工操作为电脑操作，使装卸效率提高30%左右，船时效率由150-160箱上升到200箱，为公司推行“今到明开”船期制度创造了条件。二是组织了生产系统开展了“龙虎榜”和“小小龙虎榜”劳动竞赛，激发了一线员工的生产积极性，桥机最高单机箱量达到每小时40箱，这一些都为公司箱量的提高奠定了基础。在他任职的四年中，公司集装箱箱量由67万TEU增长到年144万TEU，翻了整整一翻多。
    二、普及自动化新系统的带头人
    2002年年初，因工作需要，缪强调任电脑部当经理，同时接受了在全港区实行新老计算机系统更替的任务。一向酷爱摆弄电脑的他有庆幸之感，也有为难之处。幸得是他找到了进一步发挥自己特长的舞台，难得是公司员工素质参差不齐，推行起来难度不小。凭着对事业的热爱与追求，他又一股脑儿的扎了进去。
    为了全面了解掌握CTMS系统的性能和特点，他专门抽出时间，对一个一个模块进行分析研究，率先成为部门内的小先生。针对前方人员数量多且素质高低不一的情况，根据生产情况，组织部门内同志分三班大面积开展培训，手把手地进行辅导，有好多次都亲自授课，解惑释疑，指导操作，先后培训了数千人次。为使该软件更切合公司生产的实际，他又组织下属进行了多次攻关，解决了上下道工序衔接中容易出错的一些问题。目前，经过两个多月的训练和走合，公司生产管理从进箱到出箱、从做进口到做出口都用上了新的CTMS实时系统，大大提高了港区的通过能力。
    三、不知疲倦，勇于奋进
    缪强同志工作责任性强，一心扑在工作上。可以讲，在他担任部门领导后的这些年，没有很好的休息过，为解决生产中的问题，深更半夜，火急火了赶到港区是常事。前不久，他刚献完血，恰逢公司ISO评审，为了工作，第二天就上班了。他不知疲倦，勇于奋进，把充实自己，终身学习作为自己的人生座标。除了工作外，现在业余时间还在学习外语和计算机知识。他说当今是信息时代，知识更新非常快，稍不留神就落后了，所以要抓紧学习，使自己跟上时代步伐。他十分注重科技在工作中和运用，在出国考察回来不久，即与同事合作撰写了关于“今到明开”方面的论文，获得上海市统计学会的荣誉证书。
    他还注意做好部门的凝聚工作，调动员工的积极性。电脑部是一个小青年集中的部门，作为团队的领导，他善于与员工沟通，利用空隙与他们一起郊游、开展娱乐活动，造就了一种宽松和谐的环境。该部门员工集体荣誉感和战斗力都很强，成为公司属下的“上海市学习型班组”、上海市“共青团号”班组，有多名同志因技术精湛，享受公司关键岗位津贴，还有一名同志获市“读书活动”积极分子称号。

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