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江南造船集团青年职业生涯导航活动交流

                        导航青年成长   促进企业发展
                      江南造船（集团）有限责任公司团委

    江南造船（集团）有限责任公司是一家具有光荣历史的百年老厂，公司现有青年4600余人，占职工总数的45%，青年科技人员占科技部门职工总数的50%，青年技术工人占生产工人总数的60%，另有外来务工青年2600多人。江南造船（集团）有限责任公司也是上海解放后第一家建立团组织的工矿企业。
    一、导航活动的开展背景
    青年要成才，企业要发展，共青团要壮大，是我们开展青年职业生涯导航活动的基本出发点。在市场竞争日益激烈的环境下，人才是促进企业发展的基本保障，企业迫切需要大量掌握有先进技术和丰富知识的青年人才，但在传统的国有企业里青年要想发展，要有所作为却会遇到许多困难和阻力，青年迫切需要体现自己的价值，希望能得到帮助，而作为青年先锋队的共青团组织，在新形势下传统的活动载体、工作手段已不足以吸引青年、凝聚青年，团的组织形式和活动载体必须要创新，才能赢得青年，才能更好地促进企业发展。“青年职业生涯导航”活动是我们在新形势下进一步探索企业共青团工作的新思路，是对青年人力资源开发上进行的一些新尝试。
    二、导航活动的探索过程
    青年职业生涯导航活动是江南团委经过长期探索和实践，在公司党政领导的大力支持下，在上级团组织的亲切关怀下，总结出的企业共青团工作的新举措。早在1998年，江南团委就敏锐地发现在企业人力资源开发中共青团组织大有文章可做，在公司党委的大力支持下，团委进行了积极的探索，先后开展了“发展性谈话制度”、“五定培养”预案、“百名优秀青年人才培养工程”、“互动式职业生涯设计”等青年人力资源开发工作，取得了一定的成效，受到了基层广大青年的欢迎。
    2001年11月，在团中央、团市委的关心和指导下，我们将以往的工作进行了总结，形成了《江南青年职业生涯导航手册》，并在部分青年职工中推行，进一步对青年人力资源开发工作进行探索。活动开展以来，得到了公司党政以及其他各部门的大力支持，集团公司党委下发了《关于在全公司青年中推行〈江南青年职业生涯导航手册〉，深化青年创新创效活动的通知》，要求在江南全体青年中推行《江南青年职业生涯导航手册》，并以青年工作委员会为组织保障，负责指导、关心此项活动。
    三、导航活动的操作环节
    1、开展发展性谈话。发展性谈话是公司各级党政工团领导为了进一步加强和基层青年的沟通，增进彼此了解，并在充分了解青年成才需求的同时积极向青年宣讲公司发展规划，传递企业对青年人才的重视，为实现“企业与青年共同发展”的目标而采取的一项有效措施。《手册》推行初期发展性谈话是关键，是设定企业与青年共同愿景的重要途径。按照公司机构设置分三个层次以“一对一”和“一对多”两种方式，引导青年根据企业和部门实际情况开展合理、有效的职业生涯设计，并作好详细的谈话记录，力求使个人发展和企业发展充分协调。
    2、互动式职业生涯设计。互动式职业生涯设计是企业与青年共同愿景的形成过程，是《手册》使用目标和成才航线的确立过程。青年根据自身实际情况及公司需要，在公司相关部门的具体指导下，对自己的职业生涯进行详细地设计，确定自己的奋斗目标，对培养方案的制定提出自己的希望和要求，并明确地体现于《手册》中。企业为青年确立“五定”（定向、定岗、定项目、定导师、定时限）培养预案，通过五定培养方案，我们不断根据实际情况对职业生涯设计进行修正和完善，有效地保证《手册》的实施，并对青年实施动态管理、跟踪考核、综合评价。
    3、实施“百名优秀青年培养工程”。青年成才航线确立以后，企业根据“五定”培养预案，以重点工程为舞台，以具体项目为载体，以导师带徒为途径，真正落实“互动式职业生涯设计”内容，让青年在实践中锻炼成才。我们从近千名填写《手册》的青年中选出百名精英，由团委负责对他们进行培养，依次类推，各基层团组织也选拔相应的优秀青年进行培养，并依托公司人力资源部具体进行操作。在导航过程中，我们强调自身努力和组织培养均为青年成才的动力，缺一不可，并且允许失败，及时调整，一旦发现偏离航线或原定航线不妥时，要及时纠偏，保证目标实现，同时要求成本最低，时间最短。
    4、积极举荐优秀青年人才。对优秀人才的举荐是增强《手册》辐射性和典型性的要求，是《手册》有效性的集中体现，是《手册》使用的目的和动力。根据《〈青年职业生涯导航手册〉使用管理规定》和青年的职业生涯设计，推荐按照设定航线逐步走向成功的优秀青年人才到需要的、合适的、能胜任的岗位工作，为公司生产、经营、管理服务。根据《关于进一步完善优秀团员青年入党推荐培养考察工作的意见》，进一步做好优秀青年人才的入党推荐培养考察工作，为党组织输送新鲜血液。
    四、导航活动的工作体会
    1、“企业与青年共同成功”的氛围基本形成。通过发展性谈话，广大青年充分理解了企业在改革和技术创新中的暂时困难，从企业坚定的改革和创新意志中看清了自身的发展机遇和成长空间，同时也意识到没有企业的发展壮大，就没有青年的成长成才，更加坚定了搞好国有企业，搞好船舶工业，搞好国防的信心和决心逐步形成了“企业与青年共同发展”的全新理念。
    2、有效推动了企业人才效益的提高。通过活动的开展，逐步由青年人才培养的目标管理过渡到过程管理，同时也增强了青年对自身成长的目标设定和过程控制意识，提高了青年自身追求和企业需求的一致性。通过去年一年的努力，我公司青年高级技术工人人数提高了近一倍，青年技师人数提高了两倍多，而青年初级工的比例则下降了10%，同时有一大批优秀青年被推荐到上级集团公司和政府机关挂职锻炼，或到公司关键岗位承担重要职责，创造了良好的人才效益，从而推动了企业经济效益的提高。
    3、团组织在企业和青年中的地位得到进一步加强。通过《手册》的推行，切切实实地将青年人才培养落到方针目标上，落到管理过程中，落到基层团组织的具体工作中，同时也为基层团组织提供了一个实实在在的工作抓手，有效地解决了企业共青团工作中普遍存在的“上面热、中间温、下面冷”的局面，缩短了团组织与青年的距离，并将工作贯串于企业管理系统的最末梢，从而提高了团组织在青年中的信任度和在企业发展中的贡献度，进一步巩固了团组织的地位。
    一年多来，在团市委的关心下，在公司党政领导的大力支持下，我们取得了一定的成效，积累了宝贵的经验，但同企业的发展和党政的要求还有很大差距，我们将继续努力，开拓创新，不断进取，为企业青年人力资源开发做出新的贡献。

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