上海国际港务集团

电气集团青年职业生涯导航交流材料

                       服务企业求发展    服务青年育人才
                                       共青团上海电气（集团）总公司委员会
    电气集团团委在团市委推进青年职业生涯导航活动总体思路的指导下，立足于青年人力资源开发，在客观分析集团四大核心产业板块的发展要求和青年的思想状况基础上，以集团下属上海三菱电梯有限公司、上海锅炉厂等五家上海市试点推广单位为重点，积极开展了青年职业生涯导航活动，充分发挥团组织的独特作用，促进集团人才高地建设。我们的做法与体会主要有以下三个方面：
   一、理念先导，为开展青年职业生涯导航活动做好思想准备。
   青年职业生涯导航活动是建立在现代人力资源开发的理念和方法之上的，电气集团团委在启动导航活动中，首先抓好思想动员和观念导入，在思想上、队伍上和组织上保证工作的实施。
   统一思想，提高对导航活动内涵的认识。为了开展好青年职业生涯导航活动，我们在青年中开展了岗位满意度和职业发展的调查，调研反映，电气青年对提高职业发展素质的渴望强烈，但对职业发展目标定位不清；青年关注职业发展前景，但缺乏职业管理和发展的观念；青年希望团组织给予成才帮助，但认为团组织缺乏有效的育人载体。同时，企业的新一轮发展急需用先进的人力资源管理方法来配强配齐各领域的紧缺人才。我们认为开展青年职业生涯导航活动正是共青团组织结合青年和企业的双重需要而确立的有效工作载体，其本质就是引入“职业管理”的先进理念，在组织中广泛实施“以人为本”的管理思想，使团组织在青年人力资源开发中承担起重要职责，进一步争取工作空间、建立工作机制、体现工作成效，凸现团组织育人荐才的独特作用。
   加强培训，提高团干部的导航能力。为了加强导航活动的领导力量和工作力量，我们以提高团干部的能力为重点，一是召开专题研讨与座谈会，明确要求团干部要主动争取企业党政领导对青年职业生涯导航活动的支持，充分依托企业青年工作委员会，建立健全党团联系制度、青年工作联席会议制度，将青年职业生涯导航活动纳入到企业青年人力资源开发的体系中。二是对团干部进行有效的培训，组织团干部到具有先进的人力资源开发经验的外资企业去参观学习，请专业的咨询公司为团干部做职业生涯管理知识的培训等，帮助他们掌握有关职业咨询、职业培训、沟通交流、职业评估等相关专业知识，以青年成长轨迹分析为依据，提高团干部开展职业发展思想引导和行为指导的能力。
   启发观念，吸引青年自愿参与导航活动。制定和执行职业发展计划的主体是青年，而职业目标的确定、实现和修正离不开组织的主动参与和帮助。我们通过举办座谈会、讲座、网上论坛等方式，在青年中广泛宣传职业计划和职业管理的思想，帮助青年客观、全面和深入地了解自身、了解环境；通过发布启事、海报等形式，吸引青年自愿报名参加职业生涯导航活动，如上海锅炉厂技术部门团支部在张贴启事后，有20名青年科技人员自愿报名参加到导航活动中来。
   二、把握重点，稳步推进青年职业生涯导航活动。
   我们在青年职业生涯导航活动实施过程中，选择了具有技术、资本密集型特征的先进制造业企业为试点单位，采取“重点培育、强势启动、分类指导”的方法，形成示范效应。电气各级团组织注重强化“教育引导、发现培育、服务凝聚、评价举荐”等育人职能，重点围绕“了解需求、信息传递、组织实施、有效评估、适时举荐”等环节上下功夫，为企业的青年人才培养探索新路。
   以提升青年的岗位可持续发展能力为立足点，确立导航活动的原则。我们在导航活动中确立了团组织工作的三个原则，一是职业生涯导航以职业素养和工作技能的提升为目标，青年首先要将本职工作做好、做专业，成为岗位上的佼佼者才具备进一步发展和导航的前提。二是职业生涯导航以“职业锚”形成与发展的规律为依据，立足于职业探索阶段和立业与发展阶段的前期参与，教育青年热爱岗位工作，帮助青年价值实现和增值，鼓励青年将职业目标与企业发展目标紧密相联，并能够创造一些新的发展机会。三是职业生涯导航以保证企业未来人才的需要为归宿，使企业留住优秀人才，使企业人力资源得到有效的开发。
   以分层分类为方法，把握导航对象的重点群体。我们在青年职业生涯导航活动中，主要关注和发掘尚未进入组织培养序列的各类青年人才，根据企业对不同层次、不同领域人才的需求，把潜在性人才、基础性人才和高层次人才列入青年职业生涯导航活动的重点，认真扎实地做好企业人才资源开发的前期工作。我们进一步规范和完善了青年人才资源信息库，形成青年人才信息的分层入库、两级管理网络，并加强对人才库的定期维护和对入库青年成才规律的分析研究，为青年职业生涯导航活动的顺利实施奠定坚实的基础。
   以提供有效服务为动力，创新导航活动的载体。我们在导航活动中，抓住培训和实践锻炼两大环节，积极创新载体，以“上海电气李斌技师学院”为依托，建立青年高等级技术工人培训基地；通过实施导师制、见习制、轮岗制等，为青年实践锻炼搭建舞台。集团下属上海三菱电梯有限公司团委在活动中构建“职业阶梯”，提供不同的导航措施。对进公司2年以内的青年技术人员，给予的导航措施是“融入文化、打好基础、开展学习型竞赛活动”，重点是推行导师制，进行计算机、外语和基本设计开发技能的学习实践；对于进公司2年以上从事一般技术开发工作青年技术人员，给予的导航措施是“参与项目、完善知识结构、开展实践型竞赛活动”，重点是提供轮岗和担任项目助理的机会，保证他们参与项目的比例为100%，并公布紧缺技能序列，引导他们向着企业发展需要的人才方向努力；对于担任项目负责工作和科长以上职务的青年技术骨干，给予的导航措施是“项目交流、出国培训、开展创新型竞赛活动”，重点是推荐参加出国培训，实行发展性谈话制度，鼓励并帮助他们申请专利，举荐其中的优秀青年进入后备干部库。
   以合力推进为关键，健全导航活动的机制。我们在导航活动中，充分发挥团组织所具有的健全的组织网络、能够形成广泛参与的活动优势和深入扎实的群众优势，与企业人力资源部等相关部门形成资源互补，积极探索有效运作的工作流程。集团下属上海锅炉厂有限公司团委建立了党组织挂帅，团组织与人力资源部门等有关职能部门相协调、协作和协同的组织机制，建立个人发展档案的跟踪反馈机制、发展性谈话的沟通机制，以及职能部门和团组织对青年进行业绩考核和发展性评估的双重评价机制，促进了导航活动的顺利开展。
   三、电气青年职业生涯导航活动的成效与体会
   一是青年得到了发展。如上海锅炉厂的青年工程师肖峰，从部件设计、参与国家重点示范项目——循环流化床锅炉的设计开发，到与中国科学院热物理研究所合作完成超高压参数和亚临界参数的循环流化床锅炉的方案设计，现已被破格晋升，成为最年轻的主任工程师；上海三菱电梯有限公司的青年刘玉兵从一名软件开发人员，快速成长为拥有专利，并为企业创造出达到世界先进水平的核心技术知识产权的科技功臣。
   二是企业得到了人才。目前，试点单位企业中已有42人进行了岗位流动，使急需岗位得到人才的补充，43人走上关键岗位，12名青年技术人员成为项目负责人，58参加培训，26人参加了出国培训，为企业储备了后备力量。
   三是团组织得到了启示。通过开展青年职业生涯导航活动，带动了企业团组织的职能建设，进一步明确了团组织就是要以培养青年人才作为企业团组织的根本任务，通过人才培养来实现团组织对企业经济工作的贡献。通过开展青年职业生涯导航活动，为在现代企业制度下的团建创新起到了促进作用，使我们进一步明确了在企业投资主体多元化、经济形态混和化的发展趋势下，企业团组织要不断地探索新的抓手，加强团的自身建设，以新的作为取得新的发展。

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