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宝钢青年职业生涯导航交流材料

                    开展青年职业生涯导航活动  促进青年与企业共同发展
                                                   上海宝钢集团公司党委
    我代表上海宝钢集团公司，热烈欢迎上海市委领导、团中央领导和团市委、市各委办领导以及各兄弟企业的领导来宝钢检查指导工作！
    宝钢是随着中国的改革开放建设、发展起来的，历经25年。1998年11月，以宝钢为主体，吸收上钢、梅山，组建了上海宝钢集团公司。预计今年完成钢产量1989万吨，实现销售收入1100亿元，利润135亿元。今年6月，宝钢提出2010年新一轮战略发展目标，那就是：宝钢要成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的、“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
    2000年以来，宝钢开展了青年职业生涯导航活动试点，得到了团中央和团市委的高度重视和精心指导。下面，我代表宝钢集团从三个方面作简要汇报。
    一、我们对青年职业生涯导航活动的认识
    开展青年职业生涯导航活动，意义重大。最近，通过学习党的十六届三中全会和团的十五大精神，我们对青年职业生涯导航活动的认识不断深化。
    我们认识到，青年职业生涯导航活动，着眼于“青年职业生涯”开展企业共青团工作，是对企业共青团工作规律的准确把握，企业共青团工作是企业的工作，是政治工作，是以青年为对象的群众工作，要遵循企业发展规律、政治工作规律和以青年为对象的群众工作规律。最重要的是，是要围绕企业的发展和青年的成长来开展工作。联系宝钢实际，团的工作要为实现宝钢新一轮战略发展目标服务，为宝钢青年的健康成长服务。从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响宝钢的现在，决定宝钢的未来。只有做好宝钢青年职业生涯的文章，才能实现宝钢的战略目标。从青年角度看，职业生涯状况在很大程度上决定整个人生状况，而青年时代的职业生涯状况又在很大程度上决定整个职业生涯状况。为青年服务，必须高度关注青年的职业生涯。开展青年职业生涯导航活动，是企业团的工作服务企业发展和服务青年的最佳结合点。
    我们又认识到，青年职业生涯导航活动，立足于“导航活动”开展企业共青团工作，是对企业共青团工作的大胆创新。现代西方企业人力资源管理理论，把员工职业生涯管理列为重要内容。长期以来特别是改革开放以来，我党把有计划地培养接班人作为党的重要事业。青年职业生涯导航活动，学习借鉴西方先进的企业管理理念和方法，继承发扬党的优良传统，探索青年成长规律，开辟企业团的工作的新路，很有价值。团组织对青年的职业生涯进行“导航”，是团组织在党组织的领导和行政的支持下，充分运用团的工作资源，积极整合企业的各种工作资源，为青年的职业发展服务，为青年成长创造尽可能好的环境，同时也为企业人力资源开发作出贡献。
    二、我们在推进青年职业生涯导航活动中所做的主要工作
青年职业生涯导航活动是由共青团组织提出并策划实施的。为了顺利推进这一活动，宝钢党政给予了高度重视和大力支持，各试点单位团组织紧密联系企业实际，进行了积极的探索。主要做了以下七个方面工作：
    1、党委加强领导
    集团公司党委把团的工作、把青年职业生涯导航活动列入重要议事日程，仅今年以来就安排了六项活动。一是党委常委会讨论，二是到团委调研，三是与子公司团委书记座谈，四是到宝钢国际北方公司与青年员工座谈，五是与试点单位团干部座谈，六是给2003年新进宝钢的大学毕业生做报告。宝钢股份公司党委2001年转发了《青年人才培养三个规划》，为导航活动提供了制度保障；今年，制定了《关于推进青年职业生涯导航活动的实施意见》，明确了团委和人力资源部门的职责与分工，进一步规范了导航活动的推进。五钢公司制定了《员工职业发展管理办法》，形成分厂部门自主开展，公司主管部门监督指导的青年职业生涯管理模式。
    2、开展合力推进
    青年职业生涯导航活动涉及到宣传、人事、科技、教培等各个方面，需要各有关部门相互协调和密切配合团组织来推进这项系统工程。我们整合公司有关部门的职能资源，在青年职业生涯导航活动方面的有关政策、文件、材料，均由团委和人力资源部等部门共同制定，共同组织实施。五钢公司在开展青年职业生涯导航活动的过程中，在公司党政的大力支持下，成立了以人力资源部部长为组长，由人力资源部、组织部、团委共同组成的推进小组，全力推进青年职业生涯导航活动。
    3、普及理念知识
    宝钢的青年职业生涯导航活动，从宣传教育入手，引导青年认识自己在职业生涯发展中的主动性，树立正确的职业生涯发展观，掌握职业生涯设计和管理的科学方法，在提升自己的职业素质上下功夫。集团公司团委、宝钢国际团委先后组织团干部参加影响力和沟通技术的培训，宝钢股份公司团委、人力资源部组织编写了《员工职业生涯规划指导书》，形成以团干部为主的专项培训师队伍，对青年员工进行职业生涯规划知识的专项培训。
    4、搭建沟通平台
    宝钢各级团组织采取了网络平台、发展性谈话、座谈和问卷调研等多种方式，将企业的目标和需求传递给青年，将青年的职业发展需求反馈到企业，形成信息的双向传递和互动。在人力资源部和宝信软件公司的大力支持下，集团公司团委建立的宝钢青年人力资源库初步成型。宝钢股份团委定期与青年进行平等的、坦诚的发展性谈话，及时发现青年在成长过程中遇到的问题，反馈给党政领导和人事部门，及时采取对策，起到了稳定青年队伍，合理使用人才的作用。
    5、分层分类推进
    我们有针对性地对优秀青年进行重点导航，加速他们的成长，为企业培养和储备青年拔尖人才。宝钢股份公司以255名“青年英才”为对象，进行职业生涯设计和管理。五钢公司确定92名全日制本科大学毕业生以及部分团干部作为首批职业生涯设计对象进行职业生涯设计工作。同时，我们也注重对广大团员青年进行职业生涯导航。形成了根据不同对象的特点，分层分类推进的工作模式。
    6、科学测试分析
    我们运用规范的测试手段了解青年的职业意向，帮助青年了解自己，正确看待自己的职业生涯。五钢公司团委引进先进的测试软件，开展综合素质测评，全方位客观的了解设计对象的职业兴趣、个性特征和多重职业能力倾向。宝钢股份团委运用SWORT分析法、能力测试工具，帮助青年按照职业发展规律，自我规划职业生涯发展。
    7、合理评价反馈
    我们对青年职业生涯目标的完成情况从实施部门和设计对象两个角度进行实效性考核和评估，并做出反馈。及时发现工作中的问题，采取相应措施。五钢公司由各分厂部门组成的职业生涯工作小组负责，做好设计对象的管理、跟踪、评价和服务工作。宝钢股份团委、人力资源部每半年对二级单位的青年人才培养工作进行评价，并召开专题推进会，研讨和改进工作。
通过上述工作，宝钢的青年职业生涯导航活动试点工作得以正常、有序、规范的开展，并初见成效。各级管理者对青年人才的成长过程认识更加深入，从职业发展的角度系统地考虑青年人才的培养及后备干部的管理。青年对自身职业能力和职业发展有了客观定位和认识，进一步促进了青年自主思考未来发展与企业发展相结合。部分试点单位在青年职业生涯导航的基础上进行了跨部门、跨专业的岗位调整，将青年人才的个体优势与企业不同部门对人才的需求有机地结合起来。宝钢股份公司形成了青年员工职业发展通道和人才成长梯度模式。
    三、我们对推进青年职业生涯导航活动的思考
    宝钢的青年职业生涯导航活动试点工作，取得了初步的效果，但是与市委和团中央、团市委的要求相比，特别是与广大团员青年的期望相比，还有很大差距。我们将在搞好试点的基础上，扎扎实实地推进青年职业生涯导航活动。
    1、党委和行政进一步加强对青年职业生涯导航活动的领导和支持
共青团工作是党的群众工作的重要组成部分。在实践“三个代表”重要思想、建设社会主义政治文明、完善社会主义市场经济体制、建立健全现代产权制度的现代企业制度的历史背景下，企业共青团工作的重要性更加凸现。发扬改革精神，解决企业共青团工作面临的深层次问题，开创企业共青团工作的新局面，是企业党政组织和团组织共同面临的重大课题。青年职业生涯导航活动是共青团工作的创新之举。我们要爱护这一新生事物。我们将把青年职业生涯导航活动与实现宝钢新一轮发展战略紧紧结合起来，把这一活动列入宝钢党建“凝聚力工程”和人力资源开发的总体规划。明年一季度召开专题调研会，重点研究导航活动的制度化建设。总结试点经验，形成面上开展导航活动的意见。
    2、充分发挥团组织在青年职业生涯导航活动中的作用
青年职业生涯导航活动的各项工作，党政工团组织都可以做。怎么发挥团组织的优势，直接关系到团组织的地位和作用。宝钢党委和团委在研究中认为，按照《团章》的规定，团组织至少可以从以下六个方面发挥重要作用：（1）需求信息的互递作用。着眼于企业需求和青年需求的有机结合，向青年传递企业的发展需求，向企业传递青年的职业需求。（2）理念和知识的传播作用。开展正确的事业发展理念和科学的职业发展知识的宣传教育。（3）青年职业生涯自我设计的辅导作用。（4）优秀青年人才职业生涯组织设计的参与作用。（5）提高青年素质的培育作用。（6）党政组织授权的其他作用。
    我们将以今天的推进会为契机，贯彻领导的讲话精神，学习兄弟单位的宝贵经验，切实搞好青年职业生涯导航活动，培育一流的青年人才队伍和青年员工队伍，实现青年与企业的共同发展。为中国钢铁工业的腾飞，为全面建设小康社会，做出宝钢人应有的贡献！

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