| ◆港医团委开展“集团精神大讨论”，为医院发展献计献策 |
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根据集团团委部署，医院团委积极配合院党委在全院医务青年中组织“集团精神大讨论”。在活动的开展中院团委充分发挥了团小组、团支部、青年党章小组的作用，层层发动，以点带面，通过座谈会、科内业务学习的机会等，结合医院面临的新形势、新任务，把大讨论同我院改革、稳定和发展工作有机结合起来，把当前建设和今后发展的总体筹划有机融入进去，使此次大讨论有鲜活的素材、有贴近实际的内容，从而激发医务青年的参与热情，扩大了活动的参与面和影响力。
在这一阶段的学习和讨论中，医务青年对促进海港医院新一轮发展，树立白衣天使新形象畅谈了感想。大家认为，医务人员在抗击“非典”中表现出的舍生忘死，救死扶伤的精神，得到了公众的赞扬，我们要更好地弘扬这种精神；我院医务青年追求卓越的进取精神，为上海医疗卫生事业步入国际先进行列作出应有贡献；医务青年要更加注重诚信，友善和蔼，充满爱惜心；对病人脸上有笑容，更要在心里有真诚；身为海港医务青年要以更为亲切、高雅、精干的形象为上海港职工服务，争做可爱的海港人。同时团员青年们对医院的建设提出了几点建议：
一、要以抓稳定为前提，夯实医院工作新基础
我们医院目前处在一个十分关键阶段，自动迁公告张贴后，在青年中反响较大，大家都感到危机感，对自身发展忧心忡忡。虽然新院址在积极选购，但目前尚未最终敲定，大家急切期盼尽早明朗化。在这样一个形势下，医院首要的工作就应该是保持稳定，稳定是一切工作的前提。要做好稳定工作首先要顾及职工当前利益，采取有效措施确保收入水平不降低，使医务青年，特别是青年骨干有安全感和稳定感。第二要加快选址立项工作，尽快让青年看到希望。虽然此项工作绝非一朝一夕就可以办好，但一定要抓紧时间，创造机遇，让青年及时掌握进展情况，这都会对稳定医务青年队伍起到很大作用。
二、要以病人为中心，塑造医院新精神
随着医疗服务市场化，病人自主选择医院这一竞争机制的引进，给我们职工医院带来了严峻的挑战，加上周边居民外迁，两桥之间集团职工减少，我们的竞争策略就是要努力打造核心力，以人为本，以病人为中心，不断提高优质服务水平。团组织要教育和引导医务青年转变服务理念，刻苦钻研业务技术，不断提高为病人服务的本领；发扬高尚医德医风，真诚对待每一位病人，廉洁行医，规范医疗行为，让病人感到亲切和温暖，同时发挥共青团号的示范作用，积极参与卫生行业文明创建活动，在硬件条件严重落后的情况下，用软件去弥补。在今后一段时间内，在全院范围内大力培育和倡导爱岗敬业精神，诚信服务精神和好学上进精神，塑造医院新精神，让精神力量转化为物质力量，以提高医院的核心竞争力。
三、要以医疗业务建设为核心，打造医院新品牌
医院是一个知识密集型单位，医院业务建设是医院总体建设的核心内容，医院的业务建设要把人才队伍建设放在重要地位，尤其要加快后备青年干部队伍培养。做到稳定一批，对研究生、大学本科学历的中青年医务人员，为他们创造良好的工作环境，在政治上、思想上和生活上去关心他们；培养一批，对近几年进院的青年医务人员，针对他们理论知识比较全面，缺少临床实践的特点，做好临床带教，有计划、有重点的输送到三级医院去进行深造；引进一批，根据业务发展需要，在稳定和发展的基础上，重点是引进学科带头人，努力形成医疗专科特色，吸引病人，打造医院品牌。
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